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【誠實守信】彭宏光:把利益讓給農戶 把風險留給自己

撰寫時間:2016-11-04 文章來源:首都文明網

  彭宏光,男,1965年8月出生,中共黨員,北京大營宏光肉鴨專業合作社理事長。

  2000年,彭宏光白手起家,在大興區黃村鎮前大營村建起肉鴨養殖基地,成立了由農民加盟的肉鴨養殖專業合作社,將肉鴨銷往大鴨梨、便宜坊等烤鴨餐飲連鎖企業。他堅持供應優質鴨原料,寧可犧牲自己的利益,也要讓利于農戶,讓農戶致富,被十里八鄉稱為“鴨司令”。他的企業也在他誠信做人的理念中,不斷的發展壯大,2003年,他被評為全國農村青年創業致富帶頭人、北京市優秀農村實用人才。

  彭宏光曾在部隊豬場養過3年豬,他自創的“快速養豬法”,在全軍區得到了推廣,并獲得養豬能手稱號。退伍后,他利用在部隊學習的畜禽養殖技術,從2000年起開始在前大營村帶領農民發展肉鴨養殖。2003年,彭宏光的事業剛有起色,就遇到了非典,為不讓養殖戶遭受損失,彭宏光把風險留給了自己,仍按照回收合同原價全部回收了養殖戶的肉鴨,養殖戶沒有受到損失,得到了大家一致的信任和贊揚。后來,鴨廠重振旗鼓,他沒讓入社農戶多投資一分錢。“2003年的非典磨練了我,當年盡管我沒有掙到錢,但是積攢很多人氣。”彭宏光說。2004年起,由于受高致病性禽流感影響,使養禽業遭受重大打擊,使許多人不敢養家禽。合作社在彭社長的領導下頂住壓力,首先強化了社員養鴨戶的禽流感免疫;加強消毒工作;合作社免費提供良種苗,并補貼資金30萬元,抗擊禽流感過程中,合作社沒有把市場壓力轉給社員,把風險留給自己,保證社員不受損失,回收全部肉鴨。對那些家庭困難的農戶社員,有什么困難合作社都是優先解決。合作社出資為他們免費蓋鴨舍,平均為每個困難戶投入5000元,購買飼養設備(如料塔、水塔、大盆等) ,鴨苗和飼料款全部由合作社墊支,平均每戶墊支15000元,藥品、消毒費用全免,每噸飼料給予優惠50元。幾年來合作社一共扶持了150戶困難戶,共累計投入扶持資金300萬元。

  2009年由于受全球金融危機的影響,旅游業、餐飲業受到了很大影響,從而直接影響到了肉鴨的銷量,一些肉鴨出口企業也將主要銷路轉到國內,進一步影響到國內市場,市場競爭更加激烈。在如此不利的大環境下,彭社長帶領領導班子,多方想辦法,擴大銷售面,增加銷售渠道,加強內部管理,開源節流、增收節支。在保證質量的前提下,與飼料供應商進一步協商談判,壓低飼料價格,減少養殖成本,保證入社農戶的利潤率,回收肉鴨的同時將獲得的利潤全部反還給農戶社員。

  聚了人氣,就得利用人氣帶領農戶致富。近年來,彭宏光利用農民專業合作社的經營模式,“以保護價供給鴨苗、免費送技術、統一配送飼料,讓農戶踏踏實實地養鴨。”彭宏光說,合作社運用企業管理模式,采取補助飼料經銷商、捐鴨苗給農戶等措施,保證產業不斷鏈。目前,合作社入社農戶已增至316戶,輻射帶動周邊鄉鎮500余名農民養鴨致富,年產值3000萬余元。當地村民都稱他為“鴨司令”,他的合作社也被稱為鴨產業里的“航母”。

  “把利益讓給農戶,讓風險留給自己,誠信經營。”彭宏光一直堅守這個信念。隨著2014年國家對京津冀一體化協調發展工作的部署,一些產業要退出大興、退出北京。加之養殖業對環境及疾病防控的影響,各方面因素都制約著養殖業的發展,畜禽養殖業逐步退出北京的步伐也在加快。為落實北京市菜籃子工程,保證首都市場食品供應保有量,合作社在河北省建立了三個養殖基地。雖說合作社在河北建了基地,但他聚集的人氣沒有散。彭宏光說,河北基地投產后,他要經常往返于京冀兩地,在大興的肉鴨基地毫不松懈選育良種,肉鴨回收后進行產品深加工,提高產品附加值,保證北京肉鴨市場的供應量。

  面對未來,彭宏光和他的農民社員躊躇滿志。他制定了肉鴨銷售額年增長30%的計劃,為更加長遠地滿足新航城肉鴨需求做充分準備,占領新市場的制高點,讓京郊農民培育的肉鴨擺上千家萬戶的餐桌,也讓自己的合作社成為京郊真正的鴨產業“航母”。

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